Jakarta, SobatPangan.id— Nama Anthoni Salim tidak dapat dilepaskan dari perjalanan dunia usaha Indonesia. Di balik sejumlah produk yang akrab dengan kehidupan sehari-hari masyarakat, terdapat perjalanan panjang seorang pengusaha yang melewati masa pertumbuhan bisnis, perubahan ekonomi, hingga krisis besar yang mengguncang Indonesia pada 1998.
Anthoni Salim, yang juga dikenal sebagai Liem Hong Sien, lahir di Kudus, Jawa Tengah, pada 25 Oktober 1949. Ia merupakan putra pengusaha Sudono Salim, pendiri Salim Group.
Kini, Anthoni dikenal sebagai Presiden Direktur dan CEO PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Ia juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk serta Chairman First Pacific Company Limited. Indofood mencatat Anthoni pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur dan CEO pada 2004 dan kembali dipercaya menduduki posisi tersebut pada 2024.
Perjalanan menuju posisi tersebut tentu bukan cerita sehari semalam.
Berawal dari Keluarga Pengusaha
Anthoni tumbuh dalam lingkungan keluarga yang telah lebih dahulu membangun bisnis. Ayahnya, Sudono Salim, merupakan pendiri Salim Group yang kemudian berkembang menjadi salah satu kelompok usaha besar di Indonesia.
Namun, menjadi bagian dari keluarga pengusaha tidak serta-merta menghilangkan tantangan.
Anthoni menempuh pendidikan di Inggris. Berdasarkan profil resmi Indofood, ia memperoleh gelar Bachelor of Arts dari Ewell County Technical College di Surrey pada 1971.
Setelah menyelesaikan pendidikan, Anthoni masuk ke dunia bisnis dan kemudian menjalani berbagai peran dalam kelompok usaha keluarganya.
Kariernya juga berkembang di First Pacific. Ia tercatat menjadi Direktur First Pacific pada 1981-2003 sebelum kemudian dipercaya menjadi Chairman sejak 2003.
Memasuki Babak Baru Dunia Usaha
Perjalanan Anthoni Salim semakin penting ketika ia mendapat tanggung jawab lebih besar dalam mengelola bisnis keluarga.
Salah satu bidang yang kemudian menjadi sangat kuat adalah industri makanan.
Indofood berkembang menjadi perusahaan dengan rantai bisnis pangan yang terintegrasi, mulai dari produksi bahan baku, pengolahan hingga produk konsumen. Bisnisnya mencakup produk konsumen bermerek, Bogasari, agribisnis dan distribusi.
Pada 2024, Indofood membukukan penjualan bersih konsolidasi Rp115,79 triliun dan laba inti Rp11,34 triliun.
Angka tersebut menunjukkan besarnya skala bisnis yang berada di bawah kepemimpinan perusahaan yang dipimpin Anthoni.
Ujian Besar Krisis 1998
Di balik keberhasilan tersebut terdapat satu periode yang menjadi ujian besar bagi keluarga Salim.
Krisis ekonomi dan kerusuhan 1998 mengguncang dunia usaha Indonesia. Salim Group menghadapi tekanan besar dan harus melakukan berbagai langkah restrukturisasi.
Bagi seorang pemimpin bisnis, situasi seperti itu bukan sekadar persoalan mempertahankan keuntungan. Yang dipertaruhkan adalah keberlangsungan perusahaan, kepercayaan mitra, tenaga kerja dan kemampuan untuk kembali berdiri setelah krisis.
Pengalaman tersebut menjadi salah satu bagian penting dalam perjalanan Anthoni Salim.
Krisis mengajarkan satu hal penting: perusahaan sebesar apa pun tetap harus mampu beradaptasi terhadap perubahan ekonomi.
Indofood dan Bisnis yang Dekat dengan Masyarakat
Salah satu kekuatan perjalanan Anthoni Salim adalah kemampuannya mempertahankan bisnis yang produknya dekat dengan kehidupan masyarakat.
Mi instan, tepung, minyak goreng, produk susu, makanan ringan, bumbu masak dan berbagai produk konsumen menjadi bagian dari ekosistem Indofood.
Model bisnis tersebut membuat Indofood tidak hanya menjadi perusahaan manufaktur makanan, tetapi juga memiliki jaringan dari hulu hingga hilir.
Dalam konteks ketahanan pangan, model rantai pasok seperti ini menjadi menarik untuk diperhatikan. Ketika bahan baku, pengolahan, distribusi dan produk konsumen berada dalam satu ekosistem bisnis, perusahaan memiliki kemampuan lebih besar untuk mengelola rantai pasok secara terintegrasi.
Masuk Jajaran Orang Terkaya di Indonesia
Kesuksesan dalam membangun dan mengembangkan bisnis kemudian membawa Anthoni Salim masuk dalam jajaran orang terkaya di Indonesia.
Dalam daftar Forbes Indonesia’s 50 Richest 2025, Anthoni Salim dan keluarga berada di peringkat kelima dengan estimasi kekayaan sebesar US$13,6 miliar.
Posisi tersebut menempatkannya di belakang R. Budi dan Michael Hartono, Prajogo Pangestu, Widjaja family dan Low Tuck Kwong dalam daftar tersebut.
Namun, angka kekayaan miliarder bukanlah angka yang bersifat tetap. Nilainya dapat berubah mengikuti harga saham, nilai perusahaan dan kondisi pasar.
Forbes juga mencatat sumber kekayaan Anthoni Salim berasal dari bisnis yang terdiversifikasi. Selain Salim Group dan Indofood, keluarga Salim memiliki kepentingan di First Pacific serta investasi di sejumlah sektor lain.
Dengan demikian, label “orang terkaya” sebaiknya tidak hanya dilihat dari angka kekayaan, tetapi juga dari perjalanan panjang membangun bisnis dan mempertahankan perusahaan melewati berbagai perubahan ekonomi.
Bukan Sekadar Kekayaan
Di balik angka US$13,6 miliar, terdapat jaringan usaha yang melibatkan banyak sektor dan tenaga kerja.
Indofood sendiri menggambarkan bisnisnya sebagai Total Food Solutions, dengan kegiatan yang mencakup berbagai tahapan industri makanan.
Inilah yang membuat perjalanan Anthoni Salim relevan untuk dibaca dari perspektif ekonomi dan pangan.
Sebuah perusahaan makanan dalam skala besar tidak hanya berbicara tentang produk yang berada di rak supermarket.
Di belakangnya terdapat petani, pemasok bahan baku, pekerja pabrik, pelaku logistik, distributor, pedagang dan konsumen.
Dengan kata lain, bisnis pangan memiliki rantai ekonomi yang panjang.
Dari Indonesia ke Dunia
Perjalanan bisnis Anthoni juga tidak berhenti di pasar Indonesia.
Melalui First Pacific, ia memiliki peran dalam jaringan investasi yang beroperasi di kawasan Asia. Ia telah menjadi Chairman First Pacific sejak 2003.
Forbes mencatat Salim Group memiliki investasi di berbagai sektor, termasuk makanan, ritel, perbankan, telekomunikasi dan energi.
Diversifikasi tersebut menunjukkan bahwa perjalanan bisnis Anthoni berkembang jauh melampaui satu perusahaan atau satu sektor.
Kesuksesan yang Dibangun dari Kemampuan Bertahan
Kesuksesan Anthoni Salim pada akhirnya tidak dapat dilepaskan dari kemampuan beradaptasi.
Krisis mengajarkan bahwa perusahaan harus mampu bertahan.
Perubahan teknologi menuntut pembaruan.
Perubahan perilaku konsumen mengharuskan perusahaan memahami kebutuhan masyarakat.
Sementara persaingan global menuntut perusahaan Indonesia memiliki kemampuan bersaing di tingkat internasional.
Pada 2026, Indofood masih mencatat Anthoni Salim sebagai Presiden Direktur dan CEO. Dalam Rapat Umum Pemegang Saham 26 Juni 2026, perusahaan kembali menyampaikan bahwa Anthoni menjabat sebagai Presiden Direktur dan CEO Indofood.
Regenerasi dan Generasi Berikutnya
Perjalanan keluarga Salim juga memperlihatkan pentingnya regenerasi.
Putra Anthoni, Axton Salim, telah menjadi Direktur Indofood dan Indofood CBP. Axton bergabung dengan lingkungan bisnis Indofood sejak awal kariernya dan kemudian berkembang ke posisi manajemen.
Regenerasi menjadi bagian penting dari keberlanjutan perusahaan keluarga.
Sebuah bisnis mungkin dapat dibangun oleh satu generasi, tetapi mempertahankannya selama puluhan tahun membutuhkan generasi berikutnya yang mampu memahami perubahan zaman.
Di sinilah pengalaman Anthoni menjadi menarik.
Bukan hanya bagaimana membangun perusahaan, tetapi juga bagaimana menyiapkan generasi yang akan meneruskannya.
Harapan untuk Generasi Bangsa
Kisah Anthoni Salim dapat dibaca lebih luas dari sekadar cerita seorang konglomerat atau miliarder.
Indonesia membutuhkan generasi muda yang tidak takut menghadapi kegagalan.
Anak muda Indonesia membutuhkan keberanian untuk mencoba, kemampuan untuk belajar dan ketekunan untuk bangkit ketika menghadapi kegagalan.
Tidak semua orang harus menjadi pengusaha besar.
Ada yang akan menjadi petani, insinyur, guru, peneliti, profesional, pekerja kreatif, teknolog maupun pemimpin perusahaan.
Namun semuanya mempunyai peran dalam membangun Indonesia.
Kesuksesan akan menjadi lebih berarti ketika mampu membuka kesempatan bagi orang lain.
Menciptakan lapangan pekerjaan.
Membangun usaha.
Mengembangkan teknologi.
Meningkatkan kualitas pendidikan.
Menguatkan ketahanan pangan.
Atau menghadirkan inovasi yang membuat kehidupan masyarakat menjadi lebih baik.
Pelajaran dari Perjalanan Panjang
Dari perjalanan Anthoni Salim, setidaknya terdapat beberapa pelajaran yang dapat dipetik generasi muda.
Pertama, kesuksesan membutuhkan proses.
Tidak ada perusahaan besar yang dibangun hanya dalam satu malam.
Kedua, krisis bukan selalu akhir.
Krisis dapat menjadi titik balik ketika seorang pemimpin mampu mengambil keputusan dan beradaptasi.
Ketiga, belajar tidak mengenal usia.
Dunia berubah. Karena itu, kemampuan untuk terus belajar menjadi modal penting.
Keempat, bisnis harus mampu membaca kebutuhan masyarakat.
Perusahaan yang mampu memahami kebutuhan konsumen memiliki peluang lebih besar untuk bertahan dalam persaingan.
Kelima, kekayaan membawa tanggung jawab.
Semakin besar sebuah perusahaan, semakin besar pula dampaknya terhadap pekerja, pemasok, konsumen dan masyarakat.
Keenam, regenerasi menentukan masa depan.
Kesuksesan satu generasi akan memiliki arti lebih besar jika mampu melahirkan generasi berikutnya yang lebih siap menghadapi tantangan.
Menatap Masa Depan
Anthoni Salim telah melewati perjalanan panjang dalam dunia bisnis Indonesia. Dari lingkungan keluarga pengusaha, pendidikan di Inggris, perjalanan karier di berbagai perusahaan hingga menghadapi badai krisis ekonomi 1998.
Hari ini, namanya tetap berada di jajaran pengusaha besar Indonesia. Forbes menempatkan Anthoni Salim dan keluarga di peringkat kelima dalam daftar orang terkaya Indonesia 2025 dengan kekayaan sekitar US$13,6 miliar.
Namun, kisah yang paling penting bukan sekadar mengenai seberapa besar kekayaan seseorang.
Yang lebih penting adalah bagaimana perjalanan panjang tersebut dapat menjadi pelajaran bagi generasi setelahnya.
Indonesia memiliki jutaan anak muda dengan gagasan dan potensi besar.
Mereka membutuhkan ruang untuk belajar, kesempatan untuk mencoba, keberanian untuk gagal dan dukungan untuk bangkit.
Sebab masa depan bangsa tidak hanya ditentukan oleh mereka yang telah berhasil membangun hari ini.
Masa depan Indonesia akan ditentukan oleh generasi yang berani meneruskan, memperbaiki dan menciptakan sesuatu yang lebih baik untuk hari esok.
Dan dari perjalanan Anthoni Salim, satu pelajaran yang dapat terus dibawa adalah bahwa kesuksesan bukan hanya tentang mencapai puncak, tetapi tentang kemampuan bertahan dalam perjalanan, membangun sesuatu yang bernilai dan membuka jalan bagi generasi berikutnya.(Mad)
